2021為公司管理提升年，裝配事業部緊跟公司步伐，圍繞“提質量、降成本、清現場、保安全”的主線，将部門管理目标逐層分解，工作職能加以細化，崗位職責進步明确，努力提升部門管理工作的質量。
裝配事業部結合生産精細化管理提升的目标，在部門内量身定制了“星級班組評選”活動。每月對各班組工作情況進行打分，年底通過積分累加的方式評選出“星級班組”。為了調動員工的積極性，我們通過“比質量、比技能、比方法、比作風”的方式，讓員工為班組加分。
活動開展以來，各班組對裝配區進行清理整頓，提高了1#、2#廠房空間的使用率，1#廠房可容納320台低壓産品同時裝配，2#廠房可容納90台高壓産品同時裝配，空間利用率在原先基礎上提升了約為30%；部門主要産品一次合格率在卓能質量事業部給定的要求值基礎上提升了10%。
裝配事業部将不斷加強班組精細化管理，在标準化、規範化管理方面做細做實，夯實班組管理基礎，努力打造規範、團結、高效地工作團隊。
